レポート No0016-①「出来る理由」と「やらない理由」

平成31 年度採用の裾野市職員の募集が始まりました。広報誌にも大きく掲載されており、中に「あなたと” 出来る理由” を考えたい」と大きく書かれています。しかし…これまでの４年間、様々な政策議論を交わす機会がありましたが、「やらない理由」が多くを占めていたのでは、と感じています。

例えばある議員が

と提言すると、裾野市は

との答弁で、現在までも前進がありません。緊急時の人の命を守ることより、管理する設備を守る事が優先されている「やらない理由」の典型といえます。

議員は４年に１回選挙で選ばれる市民の代表ですから、勤続数十年の市職員に知識・ノウハウ共にかなう訳がありません。しかし市民の「救命を第一に考えた提案」を受け「出来る理由を考えた」結果が「管理上の都合で困難」なら、市がいう「出来る理由を考える」とは何の事を言っているのか、を確認する必要があります。

井出は「出来る理由を考える」＝「実現出来る様、精一杯考え抜く」事だと理解しています。実現する為に前向きな議論を徹底して交わすことが重要です。